{"id":6158,"date":"2025-12-14T09:05:30","date_gmt":"2025-12-14T14:05:30","guid":{"rendered":"https:\/\/bakertilly.ec\/?p=6158"},"modified":"2026-10-12T11:41:14","modified_gmt":"2026-10-12T16:41:14","slug":"cinco-generaciones-una-guerra-por-el-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bakertilly.ec\/en\/cinco-generaciones-una-guerra-por-el-talento\/","title":{"rendered":"Cinco generaciones: una guerra por el talento"},"content":{"rendered":"\t\t
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\u00bfLas malas noticias? Nuestra vida laboral podr\u00eda durar m\u00e1s que\u00a0la esperanza de vida promedio<\/span><\/a><\/strong>\u00a0de hace un siglo aproximadamente, con muchas personas lo suficientemente saludables como para pasar cinco d\u00e9cadas o m\u00e1s en el trabajo.<\/p>

Y con esa longevidad productiva viene el reto de trabajar con varias generaciones, hasta cinco con experiencias y expectativas de vida muy diferentes.<\/p>

Si bien los t\u00e9rminos para las generaciones cambian en funci\u00f3n de la geograf\u00eda, es com\u00fan en los pa\u00edses occidentales hablar de tradicionalistas, baby boomers, generaci\u00f3n X, millennials y (aunque el nombre se cuestiona) Gen Z o Gen 2020.<\/p>

Desde empleados nacidos antes del final de la Segunda Guerra Mundial, hasta ni\u00f1os m\u00e1s peque\u00f1os que Google, el lugar de trabajo de cinco generaciones podr\u00eda volverse m\u00e1s com\u00fan, ya que la buena salud mantiene a las personas m\u00e1s en forma y comprometidas durante m\u00e1s tiempo.<\/p>

El socio consultor de Baker Tilly Mooney Moore Donal Laverty<\/strong> dice que, aunque existe la tentaci\u00f3n de detenerse en los desaf\u00edos potenciales de tal situaci\u00f3n, las empresas que prosperan son m\u00e1s propensas a ser las que la tratan como una oportunidad.<\/p>

\u00abNo importa d\u00f3nde est\u00e9s en una organizaci\u00f3n, tienes que estar comprometido.<\/p>

\u00abMi experiencia es que hay tres caracter\u00edsticas consistentes de un buen compromiso de los empleados: se trata de darse cuenta del potencial, compartir objetivos organizativos y promover el bienestar de los empleados.<\/p>

\u00abIndependientemente de d\u00f3nde est\u00e9s en el espectro generacional, esas son las tres cosas principales que motivan intr\u00ednsecamente a las personas\u00bb.<\/p>

\u2013\u00a0<\/span>\u00abCreo que las diferencias generacionales realmente presentan enormes oportunidades de desarrollo en ambos extremos del espectro generacional\u00bb. Donal Laverty.<\/strong><\/p>

Cinco generaciones no es un concepto completamente nuevo, pero el Sr. Laverty dice que los empleadores son ahora m\u00e1s conscientes de los efectos en su fuerza de trabajo.<\/p>

El Sr. Laverty se especializa en asesorar a los clientes sobre c\u00f3mo pueden estructurar y transformar las empresas. Esto requiere mitigar el potencial de tensi\u00f3n multigeneracional, as\u00ed como aprovechar la mezcla para aumentar la innovaci\u00f3n, impulsar la capacidad y aumentar la productividad.<\/p>

Uno de los factores clave en esa ecuaci\u00f3n es conseguir que diferentes generaciones se comuniquen y aprendan unas de otras, algo que ha observado a corta distancia en Baker Tilly Mooney Moore.<\/p>

\u00abEl desaf\u00edo para el liderazgo [en cualquier negocio] consiste en crear una cultura respetuosa de las opiniones de todos y que fomente la unidad y la cooperaci\u00f3n\u00bb, dice el Sr. Laverty.<\/p>

\u00abAl final del d\u00eda, todo el mundo est\u00e1 all\u00ed para hacer una contribuci\u00f3n al negocio\u00bb.<\/p>

Las causas de este crisol multigeneracional son simples: en todo el mundo,\u00a0la gente vive m\u00e1s tiempo<\/span><\/a>\u00a0\u00a0y trabaja\u00a0m\u00e1s tiempo<\/span><\/a>\u00a0\u00a0que nunca.<\/p>

El porcentaje de la poblaci\u00f3n mundial mayor de 65 a\u00f1os ya ha aumentado de menos del\u00a05 por ciento en 1960<\/span><\/a>\u00a0a m\u00e1s del 9 por ciento en 2019. Para 2050, se espera que sea m\u00e1s del\u00a016%.<\/span><\/a><\/p>

Al mismo tiempo, el porcentaje de trabajadores que anteriormente se consideraban \u00ablistos para la jubilaci\u00f3n\u00bb sigue creciendo, lo que lleva a los pa\u00edses a reconsiderar las edades de las pensiones y lidiar con un mundo en usted podr\u00eda sobrevivir a su trabajo por d\u00e9cadas.<\/p>

Las investigaciones de la Oficina de Estad\u00edsticas del Trabajo sugieren que uno de cada 10 trabajadores estadounidenses de 75 a\u00f1os o m\u00e1s seguir\u00e1\u00a0trabajando en 2026.<\/span><\/a>\u00a0El siguiente rango de edad, el m\u00e1s joven de los cuales habr\u00eda nacido en 1961, es a\u00fan menos probable que se jubile. Se espera que alrededor del 30% de estos \u00abj\u00f3venes\u00bb Baby Boomers contin\u00faen trabajando m\u00e1s all\u00e1 de 2026.<\/p><\/div>

En el Reino Unido, el n\u00famero de mayores de\u00a070 a\u00f1os en la fuerza laboral<\/span><\/a>\u00a0se duplic\u00f3 de 2009 a 2019, mientras que en Australia, el\u00a020% de los mayores de 70 a\u00f1os<\/span><\/a>\u00a0\u00a0todav\u00eda funcionan.<\/p>

A medida que aumenta la ola demogr\u00e1fica, otros pa\u00edses est\u00e1n examinando medidas para apoyar a los trabajadores de m\u00e1s edad, en un intento de mantener a aquellos que pueden trabajar comprometidos y empleados. Alemania instituy\u00f3 por primera vez un programa 50 Plus en 2005 en un intento de equipar a los trabajadores de edad avanzada con habilidades que les permitieran seguir trabajando, mientras que el gobierno japon\u00e9s est\u00e1 trabajando activamente para elevar su\u00a0edad de jubilaci\u00f3n a 70 a\u00f1os.<\/span><\/a><\/p>

Motivar a una fuerza de trabajo que abarca medio siglo no es un desaf\u00edo f\u00e1cil, y las cosas que mantienen a los trabajadores mayores motivados, incluidos los impulsores financieros y el prestigio, pueden no ser tan \u00fatiles para motivar a las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes.<\/p>

Hablando de nuestra generaci\u00f3n. Las personas, sus valores y eventos que los influyeron.<\/strong><\/p>

TRADICIONALISTAS<\/strong><\/p><\/div><\/div>

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BABY BOOMERS<\/strong><\/p>

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GENERACI\u00d3N X<\/strong><\/p>

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MILLENIALS<\/strong><\/p>

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GENERACI\u00d3N Z<\/strong><\/p>

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El Sr. Laverty dice que, si bien son generalizaci\u00f3n, las generaciones mayores pueden pensar en t\u00e9rminos de \u00abpagar las cuotas\u00bb y ganarse la oportunidad de ascenso y liderazgo.<\/p>

Los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes podr\u00edan poner m\u00e1s valor en la relaci\u00f3n entre el trabajo y la vida personal, con el cumplimiento personal como una prioridad. Su enfoque es trabajar m\u00e1s inteligentemente, no m\u00e1s.<\/p>

Y como l\u00edderes m\u00e1s maduros, es probable que los Baby Boomers est\u00e9n m\u00e1s interesados en el impacto y el legado que los trabajadores de la Generaci\u00f3n X, que todav\u00eda podr\u00edan estar tratando de reclamar un asiento en la mesa superior.<\/p>

\u00abUno de los desaf\u00edos es que tenemos una propensi\u00f3n a los estereotipos negativos de diferentes grupos\u00bb, dice.<\/p>

\u00abLos trabajadores mayores podr\u00edan percibir a los millennials como con derecho y demasiado ansiosos por desafiar las normas, mientras que los millennials consideran que las generaciones mayores est\u00e1n atrapadas en sus caminos.<\/p>

\u00abPero eso es demasiado generalizado y no es el caso. Cuando lo destilas, en general todos los seres humanos quieren las mismas cosas\u2013 seguridad, comodidad\u2026 lo b\u00e1sico, en realidad.<\/p>

Puede ser una apuesta financiera para los empleadores si no consiguen el paquete de motivaci\u00f3n correcto.<\/p>

El \u00faltimo informe sobre el capital humano de Baker Tilly US,\u00a0The Talent Problem,<\/em>\u00a0\u00a0se\u00f1ala que los cambios demogr\u00e1ficos est\u00e1n complicando la retenci\u00f3n de talento y dificultan la b\u00fasqueda de personal debidamente calificado en un mercado laboral ajustado.<\/p>

\u00abLos millennials se han convertido en la generaci\u00f3n m\u00e1s grande de la fuerza laboral, pero el n\u00famero total de millennials es menor que la generaci\u00f3n de boomer que se retira\u00bb, dice.<\/p>

\u00abLos empleados m\u00e1s j\u00f3venes est\u00e1n m\u00e1s abiertos a cambiar de trabajo cada dos o tres a\u00f1os y la actitud de los millennials hacia la permanencia en el empleo y las nuevas oportunidades afecta a todas las generaciones en el lugar de trabajo\u00bb.<\/p>

\u00abConseguir la mezcla de motivadores intr\u00ednsecos y extr\u00ednsecos equivocada\u00a0para los Millennials y Gen Z, implica que se van a\u00a0ir. As\u00ed, las empresas necesitan repensar su cultura laboral, las oportunidades que pueden ofrecer a los grupos m\u00e1s j\u00f3venes para equilibrar el trabajo y la vida, y el sentido de prop\u00f3sito que todas las generaciones pueden encontrar en sus esfuerzos diarios.<\/p>

Lograr esto requiere que todas las edades vean el mundo desde diferentes perspectivas<\/p>

\u2013 <\/span>\u00abLa generaci\u00f3n m\u00e1s antigua que fund\u00f3 y dirige la empresa puede tener objetivos comerciales diferentes a los de la generaci\u00f3n m\u00e1s joven que se prepara para tomar el control\u00bb. \u2013 El problema del talento.<\/strong><\/div>

\u00abLa generaci\u00f3n m\u00e1s antigua que fund\u00f3 una empresa y actualmente la dirige puede tener objetivos comerciales diferentes a los de la generaci\u00f3n m\u00e1s joven que puede estar prepar\u00e1ndose para tomar el control\u00bb, advierte el informe de Baker Tilly en Estados Unidos.<\/p>

\u00abLa generaci\u00f3n m\u00e1s joven puede querer crear una cultura m\u00e1s \u00e1gil y m\u00e1s centrada en la tecnolog\u00eda y que proporcione un mejor equilibrio de vida. Los padres y los abuelos pueden resistirse\u00bb.<\/p>

A veces perdidos en la discusi\u00f3n acerca de motivar a los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes es el diferente tipo de trabajo que muchos se encuentran realizando en comparaci\u00f3n con las generaciones que vinieron antes.<\/p><\/div><\/div>

Los pa\u00edses de toda la OCDE han informado de una disminuci\u00f3n de los puestos de trabajo a tiempo completo para los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes, sustituidos en muchos casos por roles de econom\u00eda a tiempo parcial, a corto plazo o de trabajo. La corta permanencia de los empleados m\u00e1s j\u00f3venes no es necesariamente impulsada por la elecci\u00f3n, sino a veces porque sienten la necesidad de progresar m\u00e1s r\u00e1pido en la escala profesional de lo que es posible permanecer en un solo lugar.<\/p>

De hecho, los pa\u00edses donde los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes\u00a0est\u00e1n menos estresados por las finanzas<\/a>\u00a0\u00a0parecen tener tasas de permanencia laboral m\u00e1s largas que aquellos en los que la deuda educativa y el costo de vida podr\u00edan conducir a opciones de cambio de trabajo de fuego r\u00e1pido.<\/p>

El Sr. Laverty dice que las empresas necesitan ver la mezcla de diferentes generaciones en sus lugares de trabajo como una oportunidad, con cada uno con sus propias fortalezas, y la diversidad proporcionando una ventaja competitiva.<\/p>

Las investigaciones muestran que la diversidad en una amplia gama de dimensiones puede ser un motor clave de una mayor innovaci\u00f3n\u00a0y un mejor rendimiento empresarial,<\/a>dice, y las mejores organizaciones est\u00e1n aprovechando la oportunidad de emparejar a j\u00f3venes y mayores.<\/p>

\u00abCuando nos fijamos en 20 meses siendo la estancia media de un millennial en cualquier organizaci\u00f3n, eso no es necesariamente una reflexi\u00f3n sobre ellos tanto como un reflejo de la capacidad de una organizaci\u00f3n para adaptarse lo suficientemente r\u00e1pido en t\u00e9rminos de flexibilidad y evoluci\u00f3n del desarrollo profesional\u00bb, explica el Sr. Laverty.<\/p>

\u00abCreo que muchas organizaciones todav\u00eda est\u00e1n detr\u00e1s de la curva cuando se trata de hacerlo bien.<\/p>

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\u00abEntonces nos fijamos en otras organizaciones que han ido m\u00e1s all\u00e1 del enfoque generacional y, en cambio, tambi\u00e9n est\u00e1n mirando la diversidad entre g\u00e9nero, raza, experiencia laboral, educaci\u00f3n y cultura.<\/p>

\u00abSi nos fijamos en algunos de los imperios m\u00e1s avanzados y exitosos de la historia, eran multiculturales y capaces de tener una fusi\u00f3n de ideas.<\/p>

\u00abEs lo mismo en las organizaciones modernas. El comportamiento organizacional se basa en esta suposici\u00f3n de que la diversidad conduce a la innovaci\u00f3n y a diferentes perspectivas, y que desde diferentes perspectivas vienen soluciones novedosas\u00bb.<\/p><\/div>

Si bien el cambio no es f\u00e1cil, la realidad de la gesti\u00f3n de varias generaciones es una que cada vez m\u00e1s empresas se dan cuenta de que tienen que abordar.<\/p>

\u00abHay un entendimiento entre los l\u00edderes empresariales de que el futuro del trabajo ha cambiado y sigue cambiando\u00bb, dice el Sr. Laverty.<\/p>

\u00abTodo el mundo est\u00e1 persiguiendo a las mismas personas y la escasez de habilidades est\u00e1 impulsando a las organizaciones a adaptar sus enfoques, quieran o no\u00bb.<\/p><\/div><\/div>

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Pocos pa\u00edses en el mundo se enfrentan a los desaf\u00edos del envejecimiento de la poblaci\u00f3n en la medida en que Corea del Sur lo hace.<\/strong><\/div>
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