{"id":6152,"date":"2026-01-04T08:53:12","date_gmt":"2026-01-04T13:53:12","guid":{"rendered":"https:\/\/bakertilly.ec\/?p=6152"},"modified":"2026-10-12T11:40:29","modified_gmt":"2026-10-12T16:40:29","slug":"recuperacion-empresarial-control-y-reduccion-de-costes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bakertilly.ec\/en\/recuperacion-empresarial-control-y-reduccion-de-costes\/","title":{"rendered":"Recuperaci\u00f3n empresarial: control y reducci\u00f3n de costes"},"content":{"rendered":"\t\t
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En medio de una crisis, las estrategias de control de costos operativos son imperativas.<\/strong><\/p>

En este \u00faltimo art\u00edculo que analiza las Siete C de la recuperaci\u00f3n empresarial, <\/span>Neil Hughes, socio gerente de Baker Tilly en Irlanda,<\/strong>\u00a0analiza por qu\u00e9, en medio de una crisis, las estrategias de control de costos operativos son imperativas.<\/span><\/div>

\u00bfC\u00f3mo pueden los propietarios y gerentes de negocios administrar los costos de una manera que no ponga en peligro el negocio a largo plazo?<\/p>

\u00abSupervisando y reduciendo los flujos de salida de su empresa para compensar una disminuci\u00f3n en los ingresos internos, que la mayor\u00eda de la gente experimenta durante una crisis\u00bb, explica Hughes.<\/p>

\u201cRecuerde, es la falta de efectivo lo que hace que la mayor\u00eda de las empresas fracasen, no la falta de ganancias. Un colapso de las ventas significa un colapso de los ingresos. Y si su empresa tiene menos acceso al cr\u00e9dito, entonces la reducci\u00f3n de costos es necesaria \u00ab.<\/p><\/div>

Fijo y variable<\/strong><\/div><\/div>
Los propietarios y gerentes de negocios deben comprender la naturaleza de los costos y el destino del dinero en sus negocios. Los costos de su negocio se pueden dividir en dos: fijos y variables.<\/span><\/div>

Los costos fijos, aquellos que en gran medida no est\u00e1n relacionados con la cantidad de ventas o producci\u00f3n, siguen siendo los mismos sin importar el nivel de actividad comercial que se realice e incluyen alquileres, tarifas, n\u00f3mina de administraci\u00f3n y honorarios profesionales.<\/p>

Estos costos pueden cambiar con el tiempo, aunque su aumento o disminuci\u00f3n no est\u00e1 directamente relacionado con la facturaci\u00f3n del negocio, es decir, el cambio puede simplemente reflejar una fluctuaci\u00f3n de precios en una industria en particular, por ejemplo, un ajuste debido a reestructuraciones, descuentos recibidos, etc.<\/p><\/div>

Los costos variables, directamente relacionados con las ventas y la producci\u00f3n, aumentan o disminuyen como resultado directo de un aumento o disminuci\u00f3n en las ventas o la producci\u00f3n.<\/span><\/div><\/div>

\u00abEs imposible alinear los costos con una estrategia de ahorro de costos, sin una comprensi\u00f3n de lo que componen los costos y gastos de su cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias m\u00e1s actualizada\u00bb, dice Hughes. \u00abExamine todas y cada una de las l\u00edneas de pedido antes de encontrar formas de reducir el gasto\u00bb.<\/p>

Cuando los tiempos son dif\u00edciles, puede ser f\u00e1cil abrirse paso, tratando de reducir costos y reestructurar al personal,\u00a0dice Tracy Hickman, Directora de Servicios de Asesor\u00eda Corporativa de Baker Tilly Staples Rodway en Nueva Zelanda.<\/strong><\/p><\/div>

\u201cEstas son decisiones dif\u00edciles en el mejor de los casos, pero cuando se encuentra bajo una presi\u00f3n intensa, es a\u00fan m\u00e1s importante basar sus estrategias en buena informaci\u00f3n\u201d, dice Hickman.<\/span><\/div><\/div>

\u201cT\u00f3mese el tiempo para evaluar su situaci\u00f3n actual. \u00bfQu\u00e9 tan ajustado es el efectivo? \u00bfC\u00f3mo se ven sus pron\u00f3sticos? Si trabaja en la construcci\u00f3n o los servicios, recopile un resumen de ventas que muestre los trabajos actuales, los trabajos confirmados que probablemente seguir\u00e1n adelante y las licitaciones \/ trabajos propuestos. Considere qu\u00e9 gastos son necesarios y cualquier compromiso que no pueda evitarse, como la compra de equipos. Si su cadena de suministro se interrumpe, identifique las fuentes y ajuste los horarios y contratos del proyecto en consecuencia. Utilice la informaci\u00f3n que ha recopilado para preparar un pron\u00f3stico de flujo de efectivo para los escenarios de base, mejores y peores. \u00ab<\/p><\/div>

Control de Costos<\/span><\/div><\/div>

La implementaci\u00f3n de estrategias de ahorro de costos tendr\u00e1 un papel importante en el cambio de rumbo de su negocio.<\/p>

Hughes invita a las empresas a considerar estos principios fundamentales de la gesti\u00f3n de costos:<\/p>

Eliminando desperdicios<\/h4>

Armado con una mayor claridad de prop\u00f3sito, debe determinar costos presupuestados realistas basados en su conocimiento y experiencia de c\u00f3mo esta crisis ha afectado espec\u00edficamente a su negocio. Revise los costos operativos de su empresa l\u00ednea por l\u00ednea y pregunte: \u00bfD\u00f3nde est\u00e1 gastando su dinero la empresa? \u00bfHay costos que puedan reducirse o eliminarse r\u00e1pidamente?<\/p><\/div>

\"\"<\/figure><\/div><\/div>

\u00a0<\/p>

Negociando descuentos<\/strong><\/p>

Los precios de las materias primas y los servicios esenciales a menudo son negociables, especialmente durante una recesi\u00f3n. Considere cambiar a proveedores m\u00e1s baratos o negociar reducciones en sus contratos actuales.<\/span><\/div>

s importante establecer buenas relaciones con sus proveedores. Si bien la renegociaci\u00f3n de contratos fijos puede resultar dif\u00edcil, demu\u00e9strele a su proveedor que puede ser su cliente constante en tiempos dif\u00edciles si se obtienen las reducciones adecuadas o las tarifas m\u00e1s bajas.<\/p><\/div>

\u201cIn-sourcing\u201d- Uso de empleados existentes para eliminar el costo de subcontratar<\/span><\/div><\/div>
\u00bfHay ciertos servicios que est\u00e1 subcontratando que alguien de la empresa podr\u00eda hacer? \u00bfQuiz\u00e1s est\u00e1 pagando por bienes o servicios que podr\u00edan proporcionarse f\u00e1cilmente a un costo interno m\u00e1s econ\u00f3mico?<\/span><\/div>

Aseg\u00farese de utilizar plenamente los conjuntos de habilidades y el tiempo de sus empleados actuales revisando su lista de proveedores y determinando qu\u00e9 actividades pueden llevarse a cabo internamente.<\/p>

Preste atenci\u00f3n a los n\u00fameros. Examinar cada gasto le dar\u00e1 a su empresa la oportunidad de luchar contra la crisis. Sea inteligente en su reducci\u00f3n de costos y nunca comprometa los est\u00e1ndares.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":4,"featured_media":6153,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[45],"tags":[],"class_list":["post-6152","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-publications"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bakertilly.ec\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6152","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bakertilly.ec\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bakertilly.ec\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bakertilly.ec\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bakertilly.ec\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6152"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bakertilly.ec\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6152\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6154,"href":"https:\/\/bakertilly.ec\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6152\/revisions\/6154"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bakertilly.ec\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6153"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bakertilly.ec\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6152"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bakertilly.ec\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6152"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bakertilly.ec\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6152"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}