{"id":6097,"date":"2026-03-13T17:52:22","date_gmt":"2026-03-13T22:52:22","guid":{"rendered":"https:\/\/bakertilly.ec\/?p=6097"},"modified":"2026-10-12T11:36:37","modified_gmt":"2026-10-12T16:36:37","slug":"transformacion-digital-para-las-pequenas-y-medianas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bakertilly.ec\/en\/transformacion-digital-para-las-pequenas-y-medianas-empresas\/","title":{"rendered":"Transformaci\u00f3n digital para las peque\u00f1as y medianas empresas"},"content":{"rendered":"\t\t
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Las peque\u00f1as y medianas empresas no tienen el poder de una gran empresa ni la agilidad de una start-up digital, pero no pueden permitirse perder la revoluci\u00f3n. Los expertos de Baker Tilly exploran las soluciones basadas en datos para este sector cr\u00edtico de la econom\u00eda en nuestra serie sobre transformaci\u00f3n digital.<\/em><\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

A medida que el escenario de la batalla evoluciona en la revoluci\u00f3n digital, muchas peque\u00f1as y medianas empresas de probada eficacia se han visto atrapadas en un territorio inc\u00f3modo.<\/p>

La presi\u00f3n se ejerce desde los costados: las grandes empresas tienen la potencia de fuego necesaria para impulsar grandes transformaciones basadas en los datos, mientras que las nuevas empresas tienen la agilidad digital necesaria para infligir da\u00f1os a los competidores.<\/p>

Es un lugar peligroso para las PYMES establecidas, porque el camino hacia la\u00a0transformaci\u00f3n digital<\/a>\u00a0no est\u00e1 tan bien definido, aunque el desastre se avecina si deciden no hacer nada.<\/p>

Las PYMES representan\u00a0m\u00e1s del 90% de las empresas<\/a>\u00a0en la mayor\u00eda de los pa\u00edses, son responsables de hasta\u00a0dos tercios del empleo<\/a>\u00a0y contribuyen a m\u00e1s del 50% del PIB (algunas estimaciones\u00a0lo sit\u00faan en el 70%<\/a>).<\/p>

En resumen, las PYMES no s\u00f3lo contribuyen a la econom\u00eda, sino que\u00a0son la econom\u00eda<\/a>.<\/p>

Para estas organizaciones, dice Adam Grainger, Director de Tecnolog\u00eda de la Informaci\u00f3n de Baker Tilly International, la transformaci\u00f3n digital debe consistir en ser adaptable y flexible frente a factores externos en constante cambio.<\/p>

\u00abNo cabe duda de que las peque\u00f1as y medianas empresas desempe\u00f1an un papel fundamental a la hora de impulsar la innovaci\u00f3n y la competencia en sus mercados\u00bb, afirma Grainger.<\/p>

\u00abPero no tienen el poder de inversi\u00f3n ni la productividad de una gran organizaci\u00f3n, ni la agilidad de una empresa emergente centrada en lo digital.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

El problema es que las peque\u00f1as y medianas empresas establecidas pueden parecer complacientes y menos innovadoras que la competencia. Las empresas que muestran estos rasgos son, en realidad, m\u00e1s propensas a estar encerradas, con poca financiaci\u00f3n y, en \u00faltima instancia, extremadamente vulnerables a un mercado presionado\u00bb.<\/p>

El Sr. Grainger cit\u00f3 algunos de los escenarios habituales en los que se escudan los l\u00edderes empresariales para enmascarar deficiencias bien conocidas.<\/p>

\u00abMuchas veces, hemos escuchado a las empresas decir que no tienen necesidad de un nuevo sitio web o de un CRM, por ejemplo, porque no es as\u00ed como ganan nuevos clientes o los retienen\u00bb, dice.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u00abMuchas veces, hemos escuchado a las empresas decir que no tienen necesidad de un nuevo sitio web o de un CRM, por ejemplo, porque no es as\u00ed como ganan nuevos clientes o los retienen\u00bb, dice.<\/p>

\u00abOtra es que ya tienen una buena cuota de mercado local y no sienten la necesidad de alterar una f\u00f3rmula ganadora, o que han conservado los servicios de empleados clave durante a\u00f1os. Pero las empresas que se escudan en estas excusas suelen negar la realidad de sus vulnerabilidades. Es probable que la empresa que afirma que no necesita invertir en tecnolog\u00eda no tenga ni idea de que los clientes potenciales y los empleados se desanimen por una mala experiencia. Las empresas que se refieren a una buena cuota de mercado local a menudo saben que corren el riesgo de los competidores de fuera de ese mercado local.<\/p>

\u00abLa experiencia de los empleados que llevan mucho tiempo en la empresa puede ser un punto fuerte clave, pero tambi\u00e9n es una amenaza directa para la renovaci\u00f3n, para ver las posibilidades futuras. La integridad personal se confunde con la estrategia de la empresa en las organizaciones con personal de larga trayectoria y se detiene la entrada de nuevas ideas, y de repente no hay conciencia sobre mejores formas de hacer el trabajo o de ganarlo.\u00bb<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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La transformaci\u00f3n digital no es tan sencilla como sustituir una pieza reemplazable en la cadena de montaje de la empresa del futuro.<\/p>

Pero tampoco tiene por qu\u00e9 ser compleja ni requerir costosas soluciones digitales.<\/p>

Identificar las posibles vulnerabilidades es el primer paso para las peque\u00f1as y medianas empresas, porque esa comprensi\u00f3n es la clave para potenciar el cambio.<\/p>

Amanda Klein, de Baker Tilly, afirma que, al considerar una transformaci\u00f3n digital, las organizaciones deben analizar\u00a0cinco categor\u00edas clave que son fundamentales para el \u00e9xito<\/a>:<\/p>